3月5日,郎酒在成都召開全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì),近3500名郎酒經(jīng)銷商齊聚,共商大業(yè),共謀發(fā)展。繼前不久郎酒事業(yè)部升級(jí)后,新設(shè)立的青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司分別舉行了新公司成立后的首次線下經(jīng)銷商大會(huì),與全國(guó)的經(jīng)銷商們共商發(fā)展。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林出席并發(fā)表《認(rèn)知領(lǐng)先 感恩奮進(jìn) 實(shí)干拼搏》主題講話,感謝郎酒全體經(jīng)銷商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)廠商齊心拼搏,號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)思想升級(jí)、認(rèn)知領(lǐng)先,郎酒品質(zhì)、品牌、品味引領(lǐng)下的美好未來看得見,戰(zhàn)略性增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)協(xié)同并進(jìn)看得見。
同時(shí),汪俊林承諾,郎酒將堅(jiān)定不移地將產(chǎn)品品質(zhì)放在首位,并將商家利益置于自身利益之前。
與此同時(shí),郎酒股份總經(jīng)理汪博煒系統(tǒng)闡述了郎酒的戰(zhàn)略體系:“頂層是使命、愿景、價(jià)值觀,中間是戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)等核心模塊;底層則是執(zhí)行力。整個(gè)廠商體系的經(jīng)營(yíng)思想,已從‘做大做強(qiáng)’升級(jí)為‘做強(qiáng)做長(zhǎng)’。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,把事情做對(duì)、做好,增長(zhǎng)便是水到渠成?!?/p>
開年以來,郎酒動(dòng)作不斷,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的堅(jiān)定推進(jìn),已在市場(chǎng)中激蕩出回響。從營(yíng)銷體系“一拆為五”的公司制改革,到此次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)的系統(tǒng)戰(zhàn)略對(duì)齊,這一系列連貫動(dòng)作,共同傳遞多個(gè)核心信號(hào):
其一,郎酒戰(zhàn)略定力清晰可見,體系化作戰(zhàn)路線成型;2026年,郎酒確立了“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓式增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略總基調(diào),并以進(jìn)化后的強(qiáng)大組織為引擎,將營(yíng)銷體系“一拆為五”,成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨(dú)立法人資格的銷售公司,賦予各品牌更大自主權(quán),同時(shí)設(shè)立十大銷售區(qū)域深耕市場(chǎng)。
其二,產(chǎn)品層面,郎酒聚焦醬香五大戰(zhàn)略單品(青花郎、紅運(yùn)郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎)與兼香八大戰(zhàn)略產(chǎn)品(龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍(lán)順、順品郎金蓋裝、小郎酒),形成清晰有力的產(chǎn)品矩陣。
其三,在戰(zhàn)術(shù)上,郎酒通過動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)推動(dòng)青花郎、紅花郎、小郎酒等核心產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)銷。為確保戰(zhàn)略落地,郎酒強(qiáng)調(diào)廠商必須步調(diào)一致、環(huán)環(huán)相扣,共同構(gòu)建以使命、愿景、價(jià)值觀為頂層,戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品為核心模塊,執(zhí)行力為底層的體系。
這一切都建立在共贏的廠商關(guān)系基礎(chǔ)之上,堅(jiān)定不移地走向“做強(qiáng)做長(zhǎng)”的長(zhǎng)期主義道路。因此,這次大會(huì)不僅是年度部署,更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠商關(guān)系的系統(tǒng)性重置與全面進(jìn)階。
這一系列布局,不僅是為了度過深度調(diào)整期,更是為“世界級(jí)酒莊”與“世界名酒”的長(zhǎng)期愿景,夯實(shí)地基,積蓄力量。(CIS)